(株)大五建設ブログ

2月23日（土）に全社員でお客様訪問いたしま

した。年に数回このような機会があって訪問して

います。ご無沙汰しているお客様を訪問し、お困

りごとがないかをお聞きし、水回りなどのチラシ

を見て頂きました。

営業担当者は随時お客様を訪問させて頂いており

ます。よろしくお願い致します。

リフォーム部　田中美知子

先日、浴室クリーニングをさせていただきま

した。

天井の黒カビを綺麗にしたいとお話いただき、

浴室全体をクリーニングさせていただくこと

になりました。

カビの状態によっては少し残ってしまう可能

性もありましたが、真っ白ピカピカになり

とっても喜んでいただきました。

リフォーム部　越田裕紀

【施工前】

【施工後】

敷地境界に緑のアクセントとして……

外構工事で打合せ中のお客様宅で、

敷地境界の植物の配置についてお話

が出ています。

下の写真の様なメーカー製のグリー

ンスタンドもご検討中です。

洗練されたデザインの中に、緑の安

らぎが感じられてリラックスできま

すね。

リフォーム部　安藤金光

先日、富岡市内のお客様宅で介護保険を

利用しての手すり取付をさせて頂きまし

た。トイレと浴室、廊下に手すりを取付

しました。お客様がつかまりやすいよう

に打合せをして位置を決めました。トイレ

での立ったり座ったりが楽になったので

お客様も喜んでいらっしゃいました。

リフォーム部　田貝洋興

先日、住宅の床を解体したところ、大引の

隙間から「ヤモリ」が３匹出てきました。

人間に身近な存在で、昆虫やクモ、ワラジ

ムシなどの害虫を食べることから家を守る

とされ、漢字では「守宮」（あるいは「家守」）

と書かれます。

縁起物として大切にする風習もありまが、

逆に民家に侵入する不快生物として扱う人

もいます。

最近では、あまり見かけなくなってしまい

ましたが、よく探してみると、意外と自分

の家にもいるかもしれませんね。

工事部　石田卓也

突然ですが、みなさんはリストラ＝解雇だと

思っていませんか？本来はリストラクチャリ

ング（Restructuring）の略で、再構築を意

味します。

事業の再構築は大きく３種類にわけられます。

①財務リストラ～金融借入や支払い利息を圧

縮し財務体質を改善する。

②事業リストラ～儲からない商品や市場など

の資産を儲かる事業に移行し経営の合理化を

図る。

③業務リストラ～売り上げを確保し経費を削

減し営業利益を拡大させる。

最終的には経費削減策として従業員の解雇が

行われることが多いためにリストラ＝解雇と

いう風潮となってしまったようです。

何らかのタイミングで、本来の意味での再構

築を検討して、業務の改善を図ることは大事

だと思います。

工事部　高田誠

みなさんこんにちは津金です。

突然ですが、みなさんは竹中大工道具館をご

存知でしょうか？

ここには、大工の道具が179点も展示されて

いたり、唐招提寺の柱の原寸大模型があったり、

見て、触って、香りをかぐ、と五感で棟梁の技

や木の建築のすばらしさを学べる場所になって

います。

場所は神戸とかなり遠いですが、近くに行く機

会がありましたら是非立ち寄ってみてください。

工事部（大工見習）　津金利空

2月25日に弊社グループの業者さんの会で

研修会を行いました。今回は防災の第一人

者、山村武彦氏に講演をお願い致しました。

群馬での災害、地震などの災害の時の対策

などの内容でしたが、90分間があっという

間に過ぎました。電気・水道・ガスなど一

切使わずに生活をすると必要なものがわか

る、とおっしゃっており、とても納得しま

した。また避難場所や3ヶ月分の食料・水

の確保などやるべきことが明確となりまし

た。思ったらすぐに行動をしないと意味が

ありません。今非常事態に陥ったとすると、

水や食料は手に入りになくなります。そう

ならないためにも、準備しておくことが大

切ですね。

経理総務部　都丸貴志

｢幹部の心得｣という、経営幹部向け研修DVD

で研修を行いました。

研修対象者は社長をサポートする役員(専務、

常務、取締役)です。

といっても、弊社では役員人数が少ないので、

各部門の責任者も対象として行いました。

内容は、経営幹部が持っている５つのリスク

というテーマから始まっています。

• 自己裁量のリスク

(自分の行動を自分で決められるリスク)

• アドバイザー欠如のリスク

(アドバイスをしてくれる人がいなくなるリ

スク)

• 競争相手欠如のリスク

(役職が上がるほど競争相手がいなくなるリ

スク)

• プライド肥大化のリスク

(役職そのものへのプライドが大きくなってし

まうリスク)

• 能力不足を直視できないリスク

(役職が上がるほど自分の能力不足を認められ

なくなるリスク)

という内容から始まっています。

このDVDには、経営幹部として身につけるべ

きものが、多岐にわたり収められていますが、

その中で印象に残っていることが、｢成果は強み

からのみ生まれる｣ということです。

そのために、自らの強みを把握することが大事

だということです。

ついつい、弱みに目が行ってしまいがちですが、

自分の強みを把握することと、まわりの人の強み

を見つけることができる組織にしていきたいと思

います。

代表取締役　荻野典光