『財務力』
昨日１１日に研修会に参加してきました。タ
イトルは、「財務力」です。その内容を紹介
いたします。企業は、財政状態が良くないと
事業継続が成り立ちません。財政状態を良く
するには、事業計画がまず大事です。そのた
めに何を行うのか、マネージャー力が問われ
ます。予算は経営者の想いが込められ、予算
達成は最低限の目標です。講師をしてくださ
った方は、某会社に勤務時代に営業部の月々
の予算を決めていたようです。毎月の交通費
や販促費などの予算を決め、その管理を日々
行い、予算を過不足なく使うように部門長に
意識を浸透させていたようです。その結果、
予算達成ができていたとの事です。ただし、
予算計画は毎日深夜まで及んで作成したよ
うです。
予算を達成するためには、日々の予算管理と
幹部の意識が高くないと難しいかと思いま
す。
今年も残り少なくなりましたが、年頭に計画
を立てた方は予定通りに進んでいますでし
ょうか？
経理総務部 都丸貴志
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